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  • 李寧勵志名言

    時間:2018-11-11 10:30:00 | 網站:www.hnjzxf.com

    1、我是運動員出身,最初從事這一行業的沖動,是我個人的追求與興趣,可以說,我個人的激情和夢想在李寧公司整個創立與經營過程中始終存在著。它會在公司變革、發展方向、文化或者價值觀等方面體現出來或起到作用。但是,一個企業要擴大規模,要提高競爭力,必須通過組織能力、財務能力、人力資源、管理能力等有機的組織體系來實現。

    2、做人做事,并非一朝一夕。體育產業所牽涉的不僅僅是人們看到的一場比賽、一件運動衣,當中也會涉及到地產、新興技術的運用等多項產業。

    3、從根本上講,一方面需要運動員自立自強,找到適合自己發展的崗位,在社會上找到適合自己的位置。另外,政府也應該有一套有效機制,不止給錢——給錢很可能一會兒就花完了。比如有運動員,體工隊給了他一筆錢,全投進去開餐館,然后倒閉,落得又身無分文。因此,錢固然重要,引導更加關鍵。

    4、很早就有記者問我,做運動員和做老板有什么區別,我自己并沒有感到經歷非常大的震動和轉變。在國家隊的時候,我年齡很小,卻是隊長,這可能也是一種悟性。這種理念與個人價值觀或許有關,體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”,很多人都會專注最頂上的那個“尖子”,但實際上他必須依賴底下三個人的支撐,包括拋、接、托、舉,缺少任何一個環節都無法完成。個人的價值是依靠團隊支持來實現的,這也是在做生意的過程中必須要注意的。

    5、企業最大的責任還是發展,對股東負責,實現員工的發展。企業雖然具有社會責任,但不可代替社會的發展。我們會在自己的生存和發展道路中,考慮如何逐步實現組織能力的提升和職業化管理。

    6、中國處在一個變革的時代,有很多事情,人們連夢都不敢做。很多年輕人身上都有夢,但是有時候不見得那么自信地表現出來,所以我們講“一切皆有可能”,就是說——你去努力,你去嘗試,你的夢想會成真。

    7、我選人的標準是:首先這個人應該有夢想,如果他沒有夢,他做事就沒有激情,(next88)就很難持續地去把它變得更好。另一方面,專業技能也是需要的。最后,我們公司有公司的文化,如果能成為公司的一員,要認同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否則捏合一年兩年還可能,但是時間長了就不行。

    8、吃里扒外、拿回扣,是我最不能容忍的行為。這樣的現象偶有發生時,執行起來非常頭疼。出現這些現象有社會原因,因為中國的社會環境比較復雜,法制尚未健全。李寧公司走到今天,仍然面臨著很多同行都苦惱的問題。我們要在兩難中保持平衡:第一,要避免吃里扒外的行為,防止公司受損失;第二,要保證效率。

    9、如果說管理,其實我從一開始就沒有天天坐在那兒管理過,我比較喜歡充分授權。即便是在公司治理結構還沒有建立起來的時候,我的授權就相當多。我個人認為,一個董事會就像一個人,每個人有個人的基因,有環境,有不同性格。

    10、我做運動員的時候,拿到奧運冠軍是全體中國人的夢想,提升中國人的自信。我一個人拿金牌,去實現國人的夢想。但是,創造一流的中國體育品牌雖是我的夢想,但它需要技術、財務、營銷和管理等等方面的支持,我一個人是做不來的,要靠大家去完成這個夢想。

    11、做出來的東西不能賣,你只能繼續尋找能賣的東西,這是對質量的要求。作為一個剛剛組建的新部門,團隊犯錯是很正常的。我所做的是,第一,替他們承擔責任;第二,給他們空間,去追求正確的東西,發揮自己的激情。

    12、體育本來就是跟年輕人在一起,深圳的經濟發展非常蓬勃,蘊藏著巨大的體育文化需求,以及體育競賽、培訓市場的需求。我做體育產業的目的是希望通過體育精神和體育文化,帶給人們快樂、健康的生活。

    13、在西方,不遵守職業操守的人,會受到“貴族精神”的審判,會被踢出市場,在這樣的壓力下,他很難在行業內找到一個同樣的職位。而在中國,跳槽的流動成本很低,缺少個人名譽制約機制,實現一次職業變動,甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會機制沒有建立起來,就很難從外部對經理人進行約束。

    14、當整個社會對職業化的理解并不深透,很多人面臨外部誘惑的時候,職業化很難體現出所謂“貴族精神”,反而會出現某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態。這不是我們要的。

    15、無論是管理哲學還是管理風格,我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法,包括做什么生意,怎么做這個生意,做成生意需要的技能、執行者的選擇、業務的變革及執行的動作,等等。如何根據業務的內容把各種資源組織起來,這是管理中一個始終不變的核心。具體則涉及到銷售、產品、財務等最基本的管理內容。

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